Hoe kunnen we intersectorale mobiliteit vergroten?

Een drietal deskundigen gaven hun visie over dit onderwerp. Een CDA kamerlid pleitte voor een individueel scholingsbudget. De directeur van het scholingsfonds van de AGF –sector (aardappelen, groente en fruit) pleitte voor een regionale samenwerking met aanverwante sectoren voor de in,- door,- en uitstroom vacatures. Een onderzoeker van het EIM onderzocht wat werknemers eigenlijk willen bij vrijwillige mobiliteit en bij gedwongen mobiliteit. Bij gedwongen mobiliteit scoort een financiële vergoeding hoog maar loopbaanadvies en begeleiding naar ander werk scoren hoger. Het voorstel voor een scholingsbudget zou volgens mij beter vervangen kunnen worden door een individueel loopbaanbudget.

Een goed voorbeeld van een O&O fonds is het O&O fonds van de Bouwnijverheid. Zij hebben een aparte voorziening voor vrijwillige mobiliteit van medewerkers in het kader van ambitie en preventie. Iedere werknemer mag daar 1 keer per 5 jaar een loopbaancheck laten doen met daaraan gekoppeld een individueel ontwikkelingsplan en een budget voor bijvoorbeeld scholing of stage. Het is een goed voorbeeld hoe je als sector medewerkers in het kader van preventie en re-integratie kunt laten doorstromen naar andere sectoren. Een loopbaantraject wordt begeleid door onafhankelijke professionele trajectadviseurs. Het bevordert de employability van de medewerker. Hij/zij wordt hiermee duurzaam inzetbaar.
Kijk voor meer informatie op www.loopbaantrajectbouw.nl